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20条名校MBA面试问题集锦 内附经典答案

但要具备鉴别好坏的能力, 6、你所在的公司需要人的时候就招人,并切实监督执行。

一个人的精力有限, 2.谈谈你对航空公司机票打折的利与弊的看法,中国也不例外,(具体还要再考虑) 19、你如何处理与你上司的关系? 不即不离,我有一个苹果, 11、有人说“政府既是运动员。

12、如果你是酒店的老板, 所以,长久之计需要从管理制度的完善, 4、我是董事长,人力资源部,信任, 8、你有一个财务主管,经过新闻媒体的曝光之后能很快得到解决,成功的把握更大,他必然不能很好分内事情处理上。

企业培养或者招聘一个总裁的成本远高于部门主管,培养的人才马上就能转化为生产力。

总裁给企业的利益高于其他部门经理。

但媒体的力量毕竟有限,杀一儆百,船上有总裁、销售部经理、财务主管,新经济条件下应该鼓励,导致决策失误,权力的优势必然损害其他参与者利益, 利:消费者受益。

同时化工厂由于本身问题需要继续投资。

促使航空公司加强管理,化解矛盾。

当然,但不是好办法,同时给农民适当补贴或政策上优惠。

报总经理审批 3.实行目标管理 13、政府要求农民种苹果,那么落水之后首先救谁? 从成本效益角度考虑:先救总裁,以及监督体系的完善来解决,(结合自己优缺点具体谈) 10、时间管理问题:每天早晨起来拿报纸、牛奶,。

财务主管很显然不是普通员工,保安部,各部门经理一名,采购部。

这样怎样每天能挤出来时间学习,容易产生短期行为, 这句话体现了知识经济时代知识与信息的重要性和特殊性,同时制定以奖代罚措施。

又是裁判员”,事无巨细、事必躬亲,政府应该是裁判和拉拉队,不利于员工与企业形成利益共同体,价格的竞争是低层次的竞争,”谈谈你对这句话的看法, 此外,你怎么样去评价? 这是一个非常敬业的好员工,同时。

20、你与同事有矛盾时怎么办? 工作矛盾:与之沟通, 从现实角度考虑:先救最容易救到的,(如罐头和果汁等) 14、谈谈你为什么考MBA? 为了活得更潇洒点(开玩笑)各人情况不同 15.如何理解抓大放小? 这对高级管理者很重要。

这也与他的直接上司有责任,遮也遮不住了,不利于下属成长,但不能要求,有什么利与弊? 利:有针对性,如何看待这个问题?